Votre projet n'avance plus? Les coûts augmentent et la fin n'est pas plus proche qu'elle ne l'était au début? Vous avez perdu confiance en votre fournisseur? Le projet a dévié de sa trajectoire initiale? Personne ne sait plus vraiment où ça s'en va? Vous hésitez entre continuer, changer d'approche ou tout arrêter? Vous voudriez changer de fournisseur, mais vous craignez les implications?
Peut-être que vous voyez les solutions, mais il est difficile d'en évaluer les impacts.
Avec une expertise intégrée en analyse, design et développement, j'évalue votre projet sous tous les angles pour démêler la situation, identifier vos options et vous aider à retrouver le contrôle.
Les solutions sont parfois plus simples qu'on ne l'imagine.
Au plaisir de collaborer avec vous,
Benoit ✌️
Ce qu'on fait
On analysera votre situation en profondeur pour identifier les causes du blocage et les options qui s'offrent à vous.
Comprendre la situation
On commence par écouter et comprendre.
- L'histoire du projet. Comment en êtes-vous arrivés là? Quelles décisions ont été prises? Quels étaient les objectifs initiaux? L'objectif n'est pas de blâmer personne, simplement de comprendre.
- Les symptômes. Qu'est-ce qui ne fonctionne pas exactement? Retards? Qualité? Communication? Budget?
- Les parties prenantes. Qui est impliqué? Quelles sont les tensions? Qui décide de quoi? Qui est responsable de livrer les fonctionnalités
Audit technique
On regarde sous le capot pour évaluer l'état réel du projet.
- Code et architecture. Le code existant est-il récupérable? Est-il bien structuré? Y a-t-il des problèmes fondamentaux ou juste des ajustements à faire?
- Documentation. Existe-t-il des spécifications? Sont-elles à jour? Peut-on comprendre le projet sans les personnes qui l'ont construit?
- Infrastructure. Comment l'application est-elle déployée? Avec quel(s) système(s) interragit-elle? Y a-t-il des enjeux de performance, de sécurité, de coûts?
Identification des options
On explore toutes les avenues possibles.
- Continuer. Est-il possible de redresser le projet? Avec quelles conditions? Quels changements?
- Recadrer. Faut-il revoir les objectifs? Réduire la portée? Changer d'approche technique?
- Reprendre. Vaut-il mieux repartir à zéro? Avec quoi? Comment éviter de répéter les mêmes erreurs?
- Transférer, Changer de fournisseur est parfois une option lorsqu'on arrive à identifier un problème au niveau de la combinaison fournisseur/technologie.
Évaluation des implications et des risques
Pour chaque option, on évalue les implications.
- Coûts. Combien coûte chaque option? En temps et en ressources internes.
- Risques. Quels sont les risques associés à chaque avenue?
- Bénéfices. Qu'est-ce que chaque option vous apporte? À court terme? À long terme?
Ce que vous obtenez
Un portrait clair de votre situation et un plan d'action pour vous en sortir.
Rapport de diagnostic
Un document qui explique clairement ce qui s'est passé, où vous en êtes et pourquoi. Pas de jargon, pas de blâme, juste les faits et une analyse honnête de la situation.
Analyse des options
Une présentation détaillée des différentes avenues possibles, avec les coûts, les risques et les bénéfices de chacune. Vous aurez toutes les cartes en main pour prendre une décision éclairée.
Recommandation
Notre avis professionnel sur la meilleure voie à suivre, basé sur votre contexte, vos contraintes et vos objectifs. On ne se contente pas de vous donner des options, on vous dit ce qu'on ferait à votre place.
Plan de transition
Si vous décidez d'aller de l'avant, on vous fournit un plan d'action concret: les étapes à suivre, les ressources nécessaires, les pièges à éviter. Vous saurez exactement quoi faire pour vous en sortir.
Ils nous ont fait confiance
